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Mon expertise croise l'analyse de la culture, l'évaluation du leadership et l'accompagnement des dirigeants.
Aujourd’hui, les dirigeants que je rencontre questionnent leurs modèles d’affaires et d’organisation. Ils sont convaincus que c’est la fédération des initiatives individuelles autour de la singularité de l’entreprise qui fera la différence.
Mon offre combine la définition, l’évaluation et le développement du leadership en lien avec la stratégie. Sa spécificité tient dans une compréhension de la culture de l’entreprise autant que du potentiel des leaders. Le collectif est un « iceberg » au même titre que l’individu. C’est la compréhension des deux qui permet d’éclairer les décisions de transformation et le choix des leaders qui en auront la charge.
Je suis en effet convaincu qu’il est essentiel de trouver la bonne résonance entre le leader et l’organisation pour réussir la transformation.
Je m'appuie sur 25 ans d'expérience dans le conseil, comprenant plus d'une centaine d'intervention au sein de cabinets RH de premier plan. J’ai opéré en particulier dans les secteurs de l’industrie (Renault, St Gobain, Technip …) et de la finance (Crédit Agricole, AXA …), en France et à l’international.
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