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17 mai 2022
Ghita MORSSI BARAKAT (HEC Grande Ecole, 2008)

Candidat - Administratrice (AG 2022)

Mon parcours professionnel en quelques lignes

 14 ans d’expérience dans le conseil avec ses différentes variantes :

  • Le conseil en cabinet dans des structures aux tailles, spécialisations et périmètres variés ( McKinsey dans le conseil en stratégie et organisaton, Aforge Finance dans le conseil en fusion-acquisitions, Advention Business Partners historiquement spécialisé dans les due-diligences stratégiques et LeBipe dans le conseil en stratégie et prospective économique)
  • Le conseil en interne grâce à de postes transverses et polyvalents en entreprise : Chargée de mission auprès du DG chez Gérard Darel ( secteur du prêt-à-porter), Reponsable Contrôle de Gestion Opérationnel et stratégique auprès du DG chez Groupe Managem ( Secteur Minier en Afrique du Nord et Afrique Sub-saharienne)
  • Le conseil en indépendante depuis 4 ans pour des clients et des missions très variées : accompagnement au changement, coordination de plan de transformation et gestion de projets pour des grands groupes Européens ( Groupe Sodexo, Groupe SAUR), étude de marché et accompagnement stratégique pour des investisseurs et porteurs de projet dans l’ économie circulaire et l’économie sociale et solidaire.

Ce parcours construit au fil des opportunités et des rencontres a un fil rouge : être le trait d’union entre la stratégie et l’opérationnel, entre les décideurs et dirigeants d’une part et les opérationnels et les gens du terrain d’autre part.

Aujourd'hui j'aide les entreprises et les investisseurs à mettre en place leurs strategies en la reexaminant à la lumière du terrain et des opérationnels puis en facilitant son implementation avec et auprès de ses équipes 

Mon objectif ultime est de contribuer dans la mesure du possible à un meilleur dans les idées et les faits.

Mon engagement chez XMP-Consult ces derniers temps

J’ai rejoint XMP-Consult en septembre 2020 quelques mois après le début de la pandémie du Covid via les travaux communs de XMP-Consult et le Club Experts et Consultants Indépendants de l’association des anciens HEC (dont je suis par ailleurs membre du bureau) : nous avions réfléchi ensemble à une offre commune de formation et de conseil avec plusieurs membres XMP. A cette occasion, ces derniers (en particulier Eric Coursin ) m’ont proposé de rejoindre l’association

Depuis cette date, j’ai participé à plusieurs groupes et ateliers organisés ou co-organisés par XMP-Consult

  • Contribution au cercle d’Alain ( 6 membres) que nous avions démarré fin 2020. C’est une initiative lancée par Alain Mathecowitsch répondant à la difficulté des consultants indépendants de « se vendre eux-mêmes ». Le cercle d’Alain a permis à ses membres (en comité restreint) de se rencontrer puis de se connaître mutuellement, partager dans un cadre sécurisant et de confiance mutuelle les expériences, les contacts et les recommandations de chacun. Nous avions également envisagé de réaliser des missions en commun
  • Participation à l’écriture d’un article dans XMP la Lettre numéro 10 paru en janvier 2021 sur la place de la méthode dans le travail du consultant
  • Contribution au groupe Rebondir en partenariat avec le Club Experts et Consultants Indépendants d’HEC pour préparer le rebond des entreprises post-covid : participation aux propositions de solutions faites à certaines entreprises participantes
  • Participations à quelques sessions des ateliers « Matinales à distance » (animés par Thierry Masquelier)
  • Participation à quelques sessions des ateliers Echos (animés par Cristina Valean et Thierry Masqulier)
  • Participation à quelques sessions des ateliers « Veille Active » (animés par Cristina Valean et Olivier Guérinault)
  • Participation au groupe «  Social Selling » : groupe de travail notamment sur le personal branding sur les réseaux sociaux en particulier sur LinkedIn
  • Participation au groupe de travail « « Ré »Inventer ses clients » (animés par Thierry Masquelier et Laurent quivrogne)

Ce dernier groupe de travail a été pour moi révélateur, car cela m’a permis d’approcher différemment mon métier de consultante et de chercher à l’ incarner réellement. J’ai appris en effet à comprendre ce qu’est la vocation du consultant au-delà du simple choix professionnel parfois opportuniste.

Ma vision de XMP-Consult / L'association telle que j'aimerais qu'elle soit à l'issue de mon mandat

  • J’aimerais que XMP-Consult soit l’association de la « vocation » du consultant indépendant et non plus simplement du métier du consultant. En effet un travail à ce niveau serait je pense salutaire pour de nombreux membres qui deviennent consultants par la force des choses ou par l’entremise de circonstances facilitantes.
    • L’association est aujourd’hui déjà un lieu de réflexion et d’engagement des consultants indépendants dans un cadre bienveillant. Elle nous permet de partager nos réflexions en liberté et d’échanger pertinemment sur les sujets qui nous touchent : comment prospecter, faut-il prospecter ? quelle posture avoir fâce à son client ? Comment se positionner fâce aux sujets d’actualité économiques et sectorielles ? Tous ces échanges nous aident à parfaire nos idées et conceptions du conseil. Il serait, il me semble, désormais pertinent, d’inscrire l’ensemble de ces échanges dans une démarche encore plus englobante de sens et d’essence du conseil via des ateliers et des groupes de travail
  • Par ailleurs, les échanges de recommandations et d’opportunités professionnelles entre membres restent, à mon goût, cantonnés à des cercles très restreints ou à un nombre très limité d’offres et cela je pense non pas par volonté délibérée de ne pas partager mais peut-être à cause d’un manque au niveau de la structuration de ces échanges. Celles-ci pourraient donc éventuellement se faire via une plateforme à l’architecture assez simple où chaque membre pourrait faire part à l’ensemble de la communauté (ou à une partie de celle-ci selon les filtres que l’on peut mettre en place) des opportunités de mission ou de collaboration provenant de son propre réseau.
  • Enfin, je tendrais à orienter l’association vers les sujets d’avenir via des groupes de travail spécifiques (peut-être existants déjà) sur la mobilité, le développement durable, l’ESS, les modèles d’hybridations du travail en entreprise, la finance durable, les marques employeurs ...

Ce que je souhaite apporter à l'association durant ces trois ans en tant qu'administratrice

Je souhaite apporter dans la mesure du possible ma contribution aux 3 axes citées ci-haut :

  • Travailler sur le sens et l’essence du conseil pour découvrir et dévoiler la vocation de consultant indépendant via un groupe de travail dédié puis élargi à l’ensemble
  • Structurer les échanges d’opportunités entre pairs ( via une réflexion élargie sur une plateforme simple d’échanges)
  • Lancer des groupes de réflexion sur les sujets de demain

Dans le contexte actuel, il me semble qu’il est nécessaire de travailler sur ces 3 axes pour positionner XMP-Consult comme un pionner et un précurseur du « Conseil New Age ». Notre objectif certes ambitieux serait d’ être au rendez-vous du changement de paradigme qui semble s’opérer à tous les niveaux : humain, environnemental, économique, politique, géostratégique et même idéologique.



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