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Les entreprises sont percutées de plein fouet par les défis majeurs auxquels l’humanité fait face actuellement. Les fondamentaux de l’économie sont fragiles et les marchés volatils, la cohésion sociale est précaire, des conflits armés mettent en cause la sécurité du commerce international et des approvisionnements, l’hypothèse d’une nouvelle pandémie ne peut être écartée, la conscience du dérèglement climatique et des dégradations irréversibles de l’environnement hante les esprits...
Adieu donc les certitudes fondées sur l’observation du passé, les paris sur la croissance, les schémas préétablis ou mêmes les prévisions commerciales bâties sur des hypothèses de stabilité ! La réflexion stratégique des dirigeants d’entreprise s’oriente désormais au moins en partie sur des sujets comme la résilience, la préparation à différents scénarios de rupture dans l’environnement économique, social, politique ou tout cela à la fois. Dans cette situation qui s’apparente de plus en plus au chaos, comment agir ? Comment le faire de façon proactive davantage que réactive ? Bref, comment diriger, et d’abord comment se diriger ?
Bonne
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