En cet automne 2025, le moral jusque-là plutôt positif des dirigeants d’entreprise semble devoir être contrarié, selon différentes enquêtes (CJD, Grant Thomson, consultation CCI, baromètre Odoxa), par une situation politique nationale chaotique et par les incertitudes sur les marchés internationaux… Ces retournements de conjoncture sont la marque de notre époque, marquée par de nombreuses transitions. Dans ce numéro de la Lettre de XMP-Consult, nous illustrons un autre fait majeur : il est possible de créer de la valeur quelles que soit l’ampleur des incertitudes et des transitions ou peut-être même grâce à elles.

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Catherine Hoyez ouvre cette discussion en faisant témoigner consultants, coachs et clients. Il en ressort clairement que, dans un environnement incertain, les consultants indépendants sont à la fois miroirs et soutiens des organisations qu’ils accompagnent et que leur assistance pour augmenter la résilience des entreprises est efficace, par leur capacité à inspirer confiance et action, même au cœur du doute.

Nous poursuivons avec le témoignage d’un chef d’entreprise, Nicolas Soubelet, qui montre qu’un